全體員工矚目的2013年度股東大會，于2014年4月12日在安徽岳西召開，來自股東及學習型組織成員、班組骨干近100人參加了此次大會。按照議程，公司董事長梁琪慶同志作了2013年度董事會工作報告；公司監事會主席王峰同志作了2013年度監事會工作報告；公司總經理程云生同志作了總經理班子工作報告；財務部鄒明星部長作了《2013年度財務決算和2014年度財務預算的工作報告》；公司董事、常務副總趙期堂同志作了《 2013年度利潤分配預案的報告》；公司董事、人教總務部王炎同志主持會議，大會經過舉手表決，一致通過了所有議程并圓滿成功。
    董事長梁琪慶的報告從四個方面，對2013年度董事會的工作給予了客觀公正的評價；同時對為精大儀表事業付出辛勤勞動的優秀員工，表達了誠摯的感謝和崇高的敬意！關于2014年度的工作，他說：
    一是強化銷售管理。當前在國家調控的政策下，市場競爭日益殘酷，我們要不斷地完善企業的創新營銷模式，在企業就是要始終堅持以銷售為龍頭，董事會將舉全公司之力，做好營銷工作的好后盾，相關部門還應該加強對營銷體系的監管，要拿出一些好的制度，好的辦法讓我們的銷售人員在完成任務的前提下，體現他們的價值，提高他們的收入。
    二是法人治理結構。建立健全公司內部的法人治理結構，董事會及經營班子要各有所側重，董事會工作重點就要把握企業未來發展方向，督導企業的重要事項，監督企業的風險防范，保障企業經營隊伍的各項建設，選好經營班子，并把監督與服務及對高管的考核工作同時做好。
    三是完善獎懲制度。當前特別要注意積極吸納年輕的精英人才加盟精大，并積極支持他們的工作，調動他們的積極性；對有重大貢獻的優秀人才可以給予晉級、晉職、國內國外旅游考察、股權獎售等待遇；在分配模式上要以市場化為導向，對于優秀員工的利益更要側重得到體現。今年五月份，公司還要對部分優秀員工的工資進行上調，要讓優秀員工的收入，快速地達到合肥市同等崗位中等以上工資水平。
    四是技術領先及配套基地建設。2013年公司在五大產品和BLZ計數器電子表頭中,提出了行業領先，這項工作要作為一個重要戰役來打，要成為全年工作的主旋律；其次，產品的準時交貨率是企業立足市場的法寶，我們要對企業的傳統生產流程重新再造，要建立企業穩定的配套基地，并實行陽光下操作。
    五是管理創新 。當今的時代是創新時代，過去的各項管理制度及方法，在新的時代今天要進行審時度勢的檢驗，我們認為一定要用更科學、更有效的管理方法去實踐，并要以一顆包容的心態來磨合它，不要求全責備，只有更好的管理創新，我們的企業才能保持不斷前進的步伐。
    今年的10月是公司第三屆董事會和監事會任職到期，相關部門要做好換屆選舉工作，大家如果有什么好的建議或人選可以提前舉薦。
    企業各級組織（黨委、工會、共青團、婦女）應在促進企業的健康發展中，做好相互之間的配合、支持、約束及監督。企業應積極的支持他們的各項工作開展，這是不可或缺的重要力量。
    會上，總經理程云生同志就2013年度公司經濟工作和2014年工作展望向大會上作了報告。他說：綜觀2013年度工作，與股東大會提出的年度經濟目標還有差距。一是在途資金在加大；二是自制產值在下降；三是各項管理工作有所放松，這些工作將在新的一年要有所改變。關于2014年度的工作，他說，今年是我公司落實發展才是硬道理的關鍵一年，面對嚴峻的市場競爭，我們只有把產品做精，把企業做強，才是我們唯一的出路。為此，2014年公司將圍繞 “以改革創新為思路，外抓銷售、內抓管理，實現精品戰略，確保公司各項主要經濟指標步入上升通道”為今年工作的主要方針。
    一是建立健全營銷工作機制，以創新的思路，進一步開發、完善、鞏固軍工、核電、煤化工、中石油、中石化、中海油等國家重點項目的市場，拓展和深化與海工、核電、軍工行業的緊密合作。力爭在大合同、大項目上取得突破。.以兩翼發展（加氣機、合龍產品）為目標，以政府產業政策支持為導向，重點加速新能源產品的發展，全面啟動LNG項目，爭取成為中石油、中石化等國內有實力企業的用戶。
    二是生產制造部門要樹立市場觀念，對外以市場為導向，全力保市場；對內保產品質量、技術提升，做銷售和產品研發的堅強后盾。
    三是以技術進步為核心，以標準化為手段，以“五加一”產品為突破口，全面提升精大產品的技術水平和產品的可靠性，實實在在落實精品工程，使精大產品走向世界。
    四是以過程控制為主線，以可靠、簡潔、適用、有效為原則，完善質量管理體系，使產品質量真正受控，達到精大精品的恢復性提升。
    五是強化基礎性工作管理和優化，進一步落實制度建設；進一步加大目標責任制考核，堅持合理的分配模式，建立收入與指標掛鉤、與工作責任匹配、與工作質量掛鉤、與工作技能結合、與工作充實度掛鉤。
    六是堅持以人為本，進一步實現人力資源重組計劃，把引進人才和培養人才有機結合，按照能者上、庸者下的原則，不斷優化和提升團隊經營管理水平。
    會議要求全體股東、員工要以企業的“團結奮進、強化管理、精鑄精大、再創名牌”十六字經營方針為指導，同心同德，務實創新，全面完成股東大會提出的各項方針目標，為精大儀表的明天共鑄輝煌。