迪元儀表班組長培訓
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2016年01月11日(ri) 來源(yuan):全(quan)球閥門網 瀏覽量:
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至2015年12月31日,班組長培訓課程全部結束,培訓共計336課時。培訓課程切實圍繞基層班組長日常工作及基層管理方面工作開展,包括如何做好一名優秀員工、基層干部現場實務管理、班組長的角色、職責及做法、人際關系
自2013年8月迪元儀表引進了TPS精益生產管理培訓后,公司現場改善明顯提升,特別是對裝配電磁流量計、渦街流量計的組裝車間,原材料加工的金加工車間,在生產環境、加工機器、產品改善都取得了顯著效果,更為明顯的是,一線的員工都非常積極地參與現場改善,部門改善,在生產現場的看板上貼滿了員工建言建議的內容。
改善現場、提升品質;改變思維、力求創新。為更有效的改善生產現場,公司與健峰簽訂協議,從2015年11月開始,將車間一線14名班組長分4批,每批培訓課程為期3天,全脫產參加健峰“班組長”培訓課程。此次參加培訓的班組長來自公司各車間的基層管理崗位,包括組裝車間(電磁流量計組、渦街流量計組、包裝組、綜合組)5人,金加工車間5人,品質部(SMT車間、流量計檢定車間、金工檢驗)4人。使班組長在工作模式上能夠自我突破,工作方式有較大改變,提升班組長綜合素養,提升基層管理者整體管理水平。
至2015年12月31日,班組長培訓課程全部結束,培訓共計336課時。培訓課程切實圍繞基層班組長日常工作及基層管理方面工作開展,包括如何做好一名優秀員工、基層干部現場實務管理、班組長的角色、職責及做法、人際關系與溝通、團隊活動等課堂內容。除理論教學外,還安排了課堂團體活動,以及班組長們從起床、疊被、晨練、用餐、就寢等方面體驗了軍事化管理的生活教學培訓。班組長們不僅按要求全程學習,取得良好的成績,同時在培訓過程中,積極參與課件命題活動,有效的將工作結合到課堂作業中,分組討論及團活動成績均為A。
在培訓結束后,各班組長在公司級晨會、部門級晨會上分享了培訓學習心得,并整理學習筆記關鍵點對班組員工進行培訓,此次班組長培訓課程明顯的收獲是,班組長的思維方式上有了很大的改變和提升,他們根據培訓的課程學習的內容,結合自身理解,重新審視班組現有工作中的不足及現場需要改進的地方,根據公司的整體改善目標,如電磁流量計、浮子流量計表頭加工快速換模換線,裝配包裝車間減少物流及搬運浪費,減少標定裝夾管線的時間等課題,發動班組成員頭腦風暴,集思廣益,整合建議提供方案,同時積極落實踐行。
圍繞改善開展各項工作,圍繞品質用心生產產品,圍繞團隊建設培養團隊多能工,班組長作為一線管理者,不僅要有過硬的專業技術,同時需要不斷的自我學習、提升,改善、自省,幫助團隊的其他成員共同進步,為企業發展發揮作用,與企業共同進步,為迪元在流量儀表行業的發展共同努力。
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