5月5日上午，上海科科閥門集團管理變革咨詢項目啟動大會召開。本次大會是上海科科閥門集(ji)團與上海怡源企業(ye)管(guan)(guan)理(li)顧問(wen)有限公司建立了長(chang)期戰(zhan)略合作(zuo)關系后，為推動(dong)集(ji)團公司發(fa)展管(guan)(guan)理(li)升級(ji)，完善組(zu)織機構(gou)設置，健全制度建設，重(zhong)塑(su)企業(ye)文化，加(jia)強內部管(guan)(guan)控(kong)等方面(mian)的管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)啟動(dong)而召開(kai)。科科集(ji)團董事長(chang)、總經理(li)和高(gao)管(guan)(guan)人員、中層(ceng)干部、職工(gong)代表等人員參加(jia)了會(hui)議(yi)。

    科科閥門集團公司董事長楊忠義作動員講話。楊總在講話中說，2013年底，在加強經營管理、推動制度創新、提高員工素質、塑造企業形象等方面采取了一系列的舉措，公司各項事業都取得了可喜的成績。2013年公司項目合同簽約額5億元，全年共完成生產產值3.8億多元，截止到2014年4月，累計已簽約額約1.8億元左右，預計全年合同簽約額將突破6億元大關，完成生產產值4.5億元左右。
    為徹底解決企業發展中的桎梏，集團公司與上海怡源企業管理顧問有限公司簽約建立合作關系，請專業團隊對公司進行診斷、梳理，在專家的指導下建立一套全新的、科學的、適合科科實際的管理和企業文化體系。推行管理變革是廣大職工的訴求，集團公司要推進各項管理變革，調動各種生產要素和激發人的潛能，實行生產經營和企業變革的雙輪驅動，使企業的各項管理再上新臺階，形成一個長效和充滿活力的機制。
    集團公(gong)司(si)(si)(si)全體(ti)股東和(he)廣大干部職(zhi)工一定要認識到開展此次管理變革(ge)的(de)(de)重要性和(he)必要性，把思想和(he)行(xing)動(dong)統一到公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)決策上來(lai)，身(shen)體(ti)力(li)行(xing)，積極參(can)與。公(gong)司(si)(si)(si)各單位、各部門、全體(ti)員工要全力(li)配(pei)合上海怡(yi)源顧(gu)問公(gong)司(si)(si)(si)老師(shi)們的(de)(de)工作，服從公(gong)司(si)(si)(si)項目組(zu)的(de)(de)領(ling)導，堅定不移地推動(dong)企(qi)業變革(ge)；要務求實(shi)效，從我(wo)做(zuo)起，不怕揭短(duan)，不怕露丑(chou)，給怡(yi)源顧(gu)問項目組(zu)講實(shi)情(qing)，確保不走形式，不做(zuo)樣子，扎扎實(shi)實(shi)按(an)照擬定的(de)(de)方案穩步推進。

    上海怡源企(qi)業管理(li)顧(gu)問有限公司首席顧(gu)問（總(zong)經(jing)理(li)）卞(bian)志強講話。

    科(ke)科(ke)閥(fa)門集團公(gong)司總經(jing)理李(li)波代(dai)表公(gong)司經(jing)營團隊宣布集團變革(ge)咨(zi)詢項(xiang)目(mu)啟(qi)動大(da)會召開，要求經(jing)營團隊全體(ti)干(gan)部發揮“不畏困(kun)難，勇于擔責，務實(shi)認真(zhen)”的精神，無條件配合上海怡源(yuan)企管(guan)顧(gu)問老師(shi)完(wan)成變革(ge)項(xiang)目(mu)落(luo)地。管(guan)理咨(zi)詢項(xiang)目(mu)活(huo)動分(fen)組織(zhi)機構優化(hua)、職責體(ti)系(xi)建(jian)立(li)(li)(li)、目(mu)標(biao)體(ti)系(xi)建(jian)立(li)(li)(li)、績效管(guan)理體(ti)系(xi)建(jian)立(li)(li)(li)、薪酬(chou)管(guan)理體(ti)系(xi)建(jian)立(li)(li)(li)、月度經(jing)營分(fen)析會建(jian)立(li)(li)(li)六個方面內容和階段。

    上海怡源企業管理顧問有限公司執行董事邱奧雷出席并全程參加了會議討論，會議由科科閥門集團公司總經理李波主持。
    上海怡源企業管理顧問有限公司簡介
    上海怡源企業管理顧問有限公司作為中國本土管理咨詢業的先行者和領導者，我們不僅熟悉深奧的管理理論和管理規律；更是把世界上先進、成熟、實用的管理理念和工具方法迅速消化并運用于本土企業輔導，變成對管理實踐有指導意義的可操作、可執行的方案，這既是管理咨詢的價值體現，也是我們長期主張的教授、咨詢顧問和企業家的集體智慧“立體式”融合理論的實現方式。核心業務涵蓋企業發展戰略、組織設計、人力資源管理、營銷管理、財務管理、資產并購重組及企業改制、企業文化、業務流程重組、流程優化、流程再造、精益制造、企業信息化等版塊；業務領域涉及制造業、房地產、石油石化、連鎖經營、消費品及零售行業、運輸物流、煤炭、電力、冶金、政府等上百個行業。
    部分服務過企(qi)業：

    執(zhi)行董(dong)事(shi)邱奧(ao)雷在為世界500強客(ke)戶提(ti)供培訓

    2013年11月20日，在(zai)上海國(guo)際商界領袖峰會(hui)上，法國(guo)前總(zong)理（現任法國(guo)參議院副議長）讓－皮(pi)埃爾(er)•拉(la)法蘭親(qin)切會(hui)見全(quan)球中小(xiao)企(qi)業聯(lian)盟(meng)（聯(lian)合國(guo)工業發展組(zu)織咨商機構）副主席卞(bian)志強先生(sheng)。（上海怡(yi)源企(qi)業管理顧(gu)問有(you)限公(gong)司首席顧(gu)問/總(zong)經理卞(bian)志強先生(sheng)）