通用電氣并購貝克休斯,以期共同締造新的油服巨頭
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2017年01月13日 來(lai)源:互聯網 瀏覽量:
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從國際三大油服公司的經營狀況來看,目前油服行業仍未走出泥潭,2016年上半年業績繼續保持下滑趨勢,而其中貝克休斯的經營壓力顯然更大,與GE聯姻以提升競爭力,也在情理之中。在國際油價出現觸底反彈之后,油服行業
自2014年國際油價暴跌以來,全球石油行業遭遇寒冬。大型跨國油企紛紛削減投資額度,甚至延遲或關停部分項目,使油服公司以及設備提供商首先遭受打擊。油服企業的營收主要依賴于油公司的上游項目,而持續低迷的油價令跨國油企經營遭受嚴重沖擊,業績出現大幅下滑。各大公司均采取降低成本,削減資本支出等措施,積極應對低油價。
油服公司為自保,要么選擇抱團取暖,要么選擇兼并重組。2014年11月,哈里伯頓宣布收購貝克休斯,兩家企業分別是全球第二大和第三大油田服務公司。若合并能夠完成,則有可能超越斯倫貝謝,成為全球最大的油服公司。不過,由于兩家公司有90%的營業收入來自相同的服務領域,合并后并會有23項業務在美國形成壟斷,因此,最終交易被終止。該項并購失敗后,業內一度認為,油服行業短期內可能不會再出現類似的大動作。
然而今年10月,通用電氣(GE)宣布并購貝克休斯,以期共同締造新的油服巨頭。
與哈里伯頓并購貝克休斯不同,GE對貝克休斯的并購不是簡單的業務疊加,進而可能產生行業壟斷。相反,GE與貝克休斯的聯姻是將各自的資產共同注入新成立的合伙企業,只是股權發生變動,其中GE持有公司62.5%的股份,而原貝克休斯則持有新公司37.5%的股份。更為關鍵的則是,GE對貝克休斯的并購,更多的是對產業鏈的延伸,是核心競爭力的融合,以實現1+1>2的效應。
從兩個公司的業務領域來看,GE是設備制造商,貝克休斯則是技術服務商,兩者的結合可以使得公司的業務實現一體化,更有利于公司培育新的利潤增長點。若GE并購貝克休斯最終成功,將為全球油服行業,甚至是其他行業提供企業整合的新思路。傳統的同業兼并除擴大市場份額,實現橫向延伸之外,未必能夠更好地應對市場的風險與挑戰。相反,同行業的縱向整合,將會切實發揮企業的核心競爭力,延長產業鏈條,分散經營風險,增加利潤增長點。
從國際三大油服公司的經營狀況來看,目前油服行業仍未走出泥潭,2016年上半年業績繼續保持下滑趨勢,而其中貝克休斯的經營壓力顯然更大,與GE聯姻以提升競爭力,也在情理之中。在國際油價出現觸底反彈之后,油服行業的并購活動漸趨活躍。油服行業的冬天還在繼續,如果GE與貝克休斯的合作很快收到積極效果,將會大大促進國際油服行業的并購活動。
盡管歐佩克試圖通過減產協議來推動原油市場供需再平衡,進而提振油價。但是,在全球石油產能充足、石油需求增長乏力的大背景之下,低油價可能會維持相當一段時間。對于油服行業而言,還將經受更加漫長的考驗。除企業自身積極變革之外,行業間的資源整合與強強聯合,同樣是企業謀求生存的出路。從GE并購貝克休斯的案例中可以看出,上下游資源的整合雖然不一定是最好的嘗試,卻是應對行業風險的一條不錯的出路。
(原標題:GE聯姻貝克休斯 油服行業整合新思路)(本文來源:中國石化雜志)
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