11月7日,股份公司裝備制造事業部總經理汪胡根、黨工委書記梁衛兵、副總經理楊寧生一行蒞臨上海電力修造總廠有限公司調研指導工作。公司全體領導班子成員參加調研。
會上,上海電力修造(zao)總廠有限公(gong)司總經理程道俊代(dai)表全體(ti)(ti)班子(zi)成員對事業(ye)部領導(dao)一行的到來表示(shi)熱烈歡迎。程總圍繞經營指標、市(shi)場拓展、科技創新(xin)、體(ti)(ti)制(zhi)機制(zhi)、降本促效等方面就公(gong)司1-10月運營情況、下階(jie)段及2015年重(zhong)點工作安排做(zuo)專(zhuan)題匯報。領導(dao)班子(zi)成員分別就各(ge)自分管業(ye)務做(zuo)簡要(yao)匯報。
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在仔細聆聽匯報后,裝備制造事業部副總經理楊寧生對公司發展提出以下要求:
一、建議公司利用銀行的政策優惠,引進國外資金進行投資融資。并要求我公司在打造裝備一流平臺時,要把裝備板塊的其他設備廠一起帶動起來,在裝備事業部沒有實體化之前來代表裝備事業部起到牽頭作用。
二、新領域方面:集團基礎事業部將對非傳統新領域進行獎勵傾斜。要求公司在新領域里先制定規則,分清責任,落實到人。要言必行,行必火。
三、市場方面:考核機制要落實,要對行業占有率進行考核而非僅考核業務訂單量。市場規劃要做好,規劃要跟著每年的市場變化進行滾動調整,真正起到指導作用。
黨工委副書記梁衛兵從集團化運營、節約化發展、精準化營銷、精細化管理、標準化作業全面鋪開對公司下階段工作做指導,提出以下要求:
一、外抓市場、內抓管理。變坐商為行商、電商,基于現代互聯網實現產品銷售;
二、聚焦高端、強化研發。以市場、用戶需求為導向,以高精尖產品為研發核心,擴大公司品牌影響力;
三、作風建設、落實兩個責任。圍繞企業戰略發展,營建優秀的企業文化。
裝(zhuang)備(bei)制造事業部(bu)總經(jing)理汪胡根對(dui)我公司1-10月(yue)以來(lai)取得的(de)成績(ji)表示充分肯定(ding),尤其(qi)是在新任領導班子的(de)帶領下(xia),齊心協力、兢(jing)兢(jing)業業、狠抓(zhua)實(shi)干(gan),在轉型升級(ji)、市場(chang)開(kai)拓(tuo)、商業模式(shi)、廉政意識、創新發展(zhan)等方(fang)面都頗有成效(xiao),實(shi)現公司整體運營(ying)情況良(liang)好,各項經(jing)營(ying)指標均達到要(yao)求(qiu)。
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同時,汪總也對公司下階段的發展提出進一步要求:
一、企業的發展必須要有戰略引領,理論武裝。隨著分布式能源的進一步擴大發展,傳統電力行業面臨巨大挑戰。只有通過不斷提高產品占有率,尤其是大容量大機組泵類產品的市場份額,閥門、焊材等產品須進一步創新經營模式,服務企業發展。
二、市場開發方面,必須要將工作不斷地前移、上移。由定產品向定項目轉移,注重產品的售后服務質量,以用戶需求為導向,形成產業鏈一體化。
三、加(jia)(jia)強風險(xian)控制管(guan)理。不(bu)斷(duan)完善(shan)內(nei)控體(ti)系,加(jia)(jia)強企(qi)業(ye)(ye)在發(fa)(fa)展戰略(lve)、投資決策、財務管(guan)理、合同管(guan)理、安全管(guan)理、黨風廉政(zheng)等重點業(ye)(ye)務的風險(xian)管(guan)理,進(jin)一步(bu)提高風險(xian)辨識的能力,促進(jin)企(qi)業(ye)(ye)持續(xu)、穩定(ding)、健康發(fa)(fa)展。