在動物界，三四只兩尺多長的小狼狗，能夠把一匹大斑馬吃掉。它們中，一只咬住斑馬的脖子，一只咬住鼻子，一只咬住尾巴，很快斑馬就失去了自衛能力，轟然倒地。小狗成功對抗大斑馬的秘訣在于抱團合作，同時又分工明確。
    這種現象在經濟活動中也有體現，被稱作“小狗經濟”，有利于企業抱團應對市場競爭，但這種靈活的經濟方式也有自己的缺點，并不適合所有行業。因此，到底是單打獨斗，還是抱團取暖，最終還得取決于企業想要怎么走，要走到哪里。
    中小企業抱團發展成趨勢
    “小狗經濟”發力
    “小狗經濟”是著名經濟學家鐘朋榮在考察浙江經濟發展情況后概括出來的概念，其特點在于分工明確、合作緊密，優勢在于產業集中和競爭，在于專業化和協作，在于體制和機制的創新，在于用市場交易關系替代企業內部管理關系。
    這是相對于“斑馬經濟”而言的。鐘朋榮在其《中國企業為誰而辦》中提出，內地的大型企業集團，由總部對各分廠、各車間進行統一管理，要建立龐大的管理體系，管理成本上升到什么程度，資源潛力就浪費到什么程度。這種“講規模、低效益”的經濟形勢，被稱為“斑馬經濟”。針對這種經濟模式，企業要想提高利潤，與“小狗經濟”對抗，就得統籌好企業規模與經濟效益之間的關系，同時內部分工需明確，要對子公司等下屬機構適當授權。
    當然，對大部分浙江企業而言，其發展規模還不足以做“斑馬”，充其量只能做“小狗”。單做一只“小狗”時，面對兇猛的競爭對手，很可能接了對方的一招就一命嗚呼。所以“小狗”要像狼群一樣集聚起來。
    這些年，中小企業開始慢慢覺悟到這一點，紛紛抱團發展。浙企中，除了食品行業，服裝、光伏等行業早就結成了聯盟。去年下半年，溫州30家服裝企業聯合出資入股成立溫州服裝電商服務中心，溫州傳統產業的閥門機械行業企業也有不少企業紛紛重組集團。
    合縱連橫講謀略
    閥門企業來結盟
    在溫州閥門這塊市場上，究竟是小狗多還是斑馬多？顯然小狗多。據悉，溫州閥門企業包括“中國泵閥之鄉”的永嘉縣和“中國閥門城”的龍灣，中小微企業達千余家。
    目前，溫州閥門企業數量占據全國的2/5以上，閥門企業已成為溫州經濟增長、社會發展和科技創新的重要力量。但從另一個角度看，溫州閥門缺少斑馬型的企業，在國內、國際市場還缺少足夠的話語權。為此，亦步亦趨成為溫州不少閥門企業的生存狀態。
    在這種環境下，企業要想突圍，就要提高自身的綜合競爭力。“最簡單的方式是學習其他行業企業，抱團合作。”在上海國際閥門管件流體展上一行業專業人士劉先生表示，就拿溫州閥門行業來說，當前受國際環境影響，國外訂單趨于零碎化，國內市場，競爭更為激烈。在技術、品質、品牌等方面要下功夫，整合資源，打造實力品牌，搶占市場，是唯一捷徑。　
    據溫州閥門行業協會某負責人介紹，目前，在溫州閥門行業抱團發展的并不少見，最先嘗試這一舉措的是江南閥門控股集團有限公司，2003年就有龍灣10家閥門企業成為其子公司；2009年宣達閥門抱團重組，組建了耐森、質一、襯里、防腐設備、進出口、新材料、美標閥門等七大子公司；2010年以凱喜姆閥門有限公司為龍頭，新聯合組建成立的凱喜姆科技集團股份有限公司，將凱喜姆溫州貿易公司、擒工冶金閥門、美科閥門、正興•元一閥門、溫州良鋼閥門、華海密封件、永德信流體設備、華海機械、正合閥門、方頓儀表閥門、電建閥門、方文特鋼閥門、埃凱斯閥門管件、麥斯凱閥門、埃凱斯機電設備、隆大塑業、歐明流體鑄業、精通閥門有限公司等19家分公司企業進行優化組合、整合重組，以期能實現率先突圍。相繼，出現了保一閥門集團、 立信閥門集團、天勝閥門集團、良工閥門集團。
    抱團能否成突破口
    閥門企業莫衷一是
    那么對于閥門行業，是否都能照搬這種模式，成為企業發展的突破口？這一點不少企業負責人莫衷一是。
    宣達閥門集團葉際宣持贊成意見。“行業聯盟可以起到四兩撥千斤的作用，可以為小企業謀福利。表面上，他們的企業被兼并，自己從“老總”降級為“副總”，失去了企業掌控權，但實際上，他們獲得的是自己企業的新生。因為，他們舍棄的是眼前的小利益，得到的卻是企業活力、競爭力大大增強的長遠利益。”葉際宣表示，溫州目前有閥門企業上千家，多而散，大部分規模都不大，不利于義溫州閥門行業的發展。但成立聯盟后，可以整合資源，去國內、國際市場爭取話語權。“舍”與“得”思想的轉變，深層次反映了溫州民營企業家辦企業思想日趨成熟、市場危機感日益增強，這正是溫州民營企業打造現代企業所需要的。
    良工閥門集團負責人潘成漲總結企業重組后，所獲效益：“整合重組，發揮各自優勢，優勢互補，將企業的各種生產要素，包括產品、技術、設備、廠房、服務、文化、團隊管理等，以資本形式進行運作、整合和重構，實現最優化配置，形成合力，實施科技創新，提高自主研發能力，打造品牌效應。”
    對此，溫州知識產權服務聯盟一負責人認為，抱團是促進自身及行業發展最直接、最有效的方式之一。
    不過也有人持不同意見。“不是所有閥門企業都會抱團，抱團發展，要有十足的“舍”與“得”思想的轉變態度，資源利用與共享的和諧。否則會散架，各自為王。”
    也有人認為，抱團成立聯盟就像是刺猬取暖，只是為了在深夜抵御寒冷而采取的臨時性措施。且當靠得太近時容易被彼此的刺所傷，靠得遠了又太冷，不容易掌握火候。
    “眼下不少企業同質化競爭嚴重，一般程度的合作達不到效果，深度合作又怕泄露商業機密。”溫州某抱團重組后的一企業主持擔憂態度。抱團成功與否，不僅需要行業環境，還需要發起人來打消彼此的疑慮，并掌握好度和方向。不然企業就專注于自身發展，把自己發展成足夠強大的斑馬型企業。
    【記者手記 】
    避免抱團摩擦
    抱團不是中小企業簡單地合并起來成為一個大企業，而是要按照經濟規律來辦事。如果只是表面團結在一起，貌合神離，就只是走過場而已，并不能達到共同成長的目的。抱團企業之間存在著有形無形的圍墻，要抱團首先得從理念、信息、技術、資源拆除圍墻。當然，抱團中最主要的摩擦其實就是利益(資源、土地、市場、生意機會等)協調的難題，因為存在眼前利益與長遠利益的沖突，實際結果與預期計劃的不一致，還有加盟企業彼此的能力、知識結構差異等所造成的信息不對稱，都使得加盟企業間的利益協調變得非常困難。
    抱團的另一大難題就是成員企業在一直“抱團”的狀態下達到一種不穩定的均衡狀態，但如果其中一方萌生退意，將改變整個市場的均衡，支點均衡將立刻土崩瓦解。資本市場上基金抱團的某些現象就充分說明了支點均衡的脆弱性及均衡狀態被打破的危害性。
    我們認為，要避免這些摩擦，閥門企業選擇抱團時應該注意：
    確立共同愿景、目標和可行性行動方案。抱團的企業一定需要擁有共同的愿景、目標和一個可行的階段性行動方案，同時應選出一位強有力的可以服眾的領導帶領大家去實現愿景目標。良好的溝通機制不可或缺，應建立公正透明的做事原則，團隊的利益高于一切，而不是犧牲團隊的利益以滿足個體的私利。
    正確合理地評估加盟企業。在評估各聯盟企業時也應秉承公平公正的統一標準，不能因關系親疏遠近而異。在評估時應該綜合考慮加盟企業的現有經營能力、核心競爭力、資源特點、市場地位和發展潛力，從而為將來同盟內企業間進行資源優勢互助時提供穩固的前提基礎。
    文化融合和流程改進。中小閥門企業抱團應該注重企業文化的融合。加盟企業間的文化差異過大，會直接影響合作的效率和效果，甚至會導致聯盟的失敗。另外，單個企業進行流程優化和管理改進時要采取漸進的方式，不能盲目跟風借鑒，要結合本企業的實際情況做出正確的判斷。