圖為哈電集團閥門公司車間一角。

　　前不久，哈電集團哈爾濱電站閥門有限公司承擔研發的安全閥、泄放閥、鍋爐循環管路調節閥、主給水旁路調節閥、給水泵最小流量閥、汽機高壓供汽站壓力調節閥、再熱器噴水調節閥等七大類8個品種的超（超）臨界火電機組關鍵閥門國產化第三類樣機，順利通過了國家技術鑒定。樣機結構設計合理，符合研發技術規范的要求，填補了國內空白，技術性能指標達到同類產品的國內領先、國際同等水平，一舉結束了此類產品依賴進口的歷史，推動了重大裝備國產化的進程。
　　那么，閥門公司靠什么在市場經濟變幻莫測中立于不敗之地，一舉登上了我國電站閥門的巔峰呢？采訪中該公司的掌門人董事長兼總經理鄒世浩告訴記者，企業正是以螞蟻啃骨頭的精神，把科技創新、市場營銷創新、管理創新、企業文化創新融入到了企業的生產經營之中，讓這個被譽為“國家隊隊長”的企業一舉成為我國電站閥門行業之首的知名企業。
　　成功起步于科技創新
　　科技創新叩響企業快速發展之門。閥門公司之所以能夠在競爭激烈的產品市場中屢戰屢勝，鮮活的一招棋就是把國家的需要和市場的需求作為企業科技發展的風向標。
　　隨著我國煤炭供需矛盾和環境污染問題日益嚴重，能源合理利用以及環境治理顯得尤為重要。為此，如何應對“可持續性發展”需要，大力推進清潔能源發展成為火力制造企業的重大改革要務。閥門公司審時度勢，積極響應國家“上大壓小”政策，不斷調整產品結構順應市場發展，與此同時，高度關注國家重大技術裝備國產化的政策動態，積極投入到核級閥門、天然氣長輸管線閥門等高難度閥門的國產化研發工作中，先后設立了“二代加機組核級閥門研制”、“先進壓水堆重大專項”等重大研制課題。
　　值得注意的是，在響應國家能源發展政策進行國產化研制的工作過程中，閥門公司將主要精力傾注于火電超（超）臨界機組關鍵產品與第三代核電關鍵產品的開發，并取得了讓同行瞠目的傲人效果。
　　據記者了解，上世紀80年代，閥門公司從日本岡野引進了全量型安全閥的設計與制造技術。“十年磨一劍”，通過不懈的自主研發，全量型安全閥逐漸形成了系列化、標準化產品，并由火電逐漸向核電、石化與冶金領域擴展。終于功夫不負有心人，閥門公司自主研發了滿足鍋爐配套需求的全系列產品，包括有20多個系列、1500多個品種。閥門公司還完成了超（超）臨界機組的配套閥門的研發，擁有了整體配套的能力，其中安全閥、泄放閥、三通閥等產品已經為南通、句容、龍源、長興等示范工程電廠配套使用，取得了良好的使用業績。
　　以組建合資公司方式加速向核電產業市場進軍是哈電閥門公司調整結構的第二條發展主線。閥門公司與法國萬納托公司（VTM）強強聯合，于2011年在哈爾濱成立了哈電集團萬納托閥門有限公司，公司主要設計、制造、銷售、維修核1、2、3級及非核級產品。合資公司成立后，有8名技術人員進行了為期2年的技術轉移與培訓。嶄新的哈電集團萬納托閥門有限公司將立足于目前我國內市場份額最大，同時在我國核電發展規劃中又占有相當大比例的CPR、CNP技術為切入點，向核電閥門設計、制造、檢驗領域全面進軍。當前，閥門公司所承擔的CAP1400主蒸汽安全閥與主給水止回閥研發工作，已經通過國家核電組織的設計評審，并開始原材料采購以及樣機制造工作。此項課題作為“一托三”的重點攻關任務，正在推動閥門公司向著國際更高的舞臺邁進。 
　　科技創新需要人才引領。在不斷創新的過程中，閥門公司還初步完成了三維立體研發平臺，并培養了一批熟練掌握三維設計的研發人員。在閥門公司的三維制作工作室，工作人員熟練地向記者展示著產品通過采用三維設計、采用有限元進行安全性分析、流體動力學及溫度場分析。工作人員告訴記者，“這樣的分析實驗結果不但能夠確保產品的安全性，更能夠提高產品的可靠性與整體性能，為產品高效生產提供了有力保障。”
　　思路決定出路。在開發新產品方面，公司領導要求設計研發人員要主動到發電廠、設計院、主機廠等一線地點考察了解各種發電機組閥門配套情況，并收集閥門使用參數（介質、壓力、溫度等），其后進行有關法律法規、標準的學習，對材料的選用、結構的設計進行優化，以最大程度滿足使用要求。公司領導班子根據自身研發實力，制定并采取兩條不同的思路。
　　其一，通過自主研究、市場調研、材料的選擇，完成閥門設計、制造，并進行鑒定和市場推廣，掌握設計、制造技術，形成相應產品系列。
　　其二，通過引進國外閥門的先進技術，進行消化、吸收、圖紙轉化、制造、試驗，掌握設計、制造技術，并在此基礎上進行自主再研發、優化。
　　藍圖繪制，重在實效。從2007年公司分立重組以來，產品結構就發生了很大的變化。“我們從單一的亞臨界機組配套延展到為超（超）臨界機組配套；從只局限在火電領域已延伸到核電、石化、冶金領域；從僅僅為鍋爐系統配套擴展到為汽輪機系統配套。”公司領導胸有成竹地向記者介紹道：“在向高端領域發展方面，公司更是自主研制了600~1000MW超（超）臨界火電機組關鍵閥門二類閥門共七大系列十七個品種，并于2012年1月通過國家能源局組織的專家委員會鑒定；三類閥門共七大類八個品種于2013年12月通過國家能源局組織的專家委員會鑒定，其中出入口安全閥獲得了國內領先、國際同等水平的一流鑒定結果，鑒定質量遠遠高出了其他廠家的同類產品。部分閥門已在示范工程應用，取得配套業績。”其眼中透露出的堅定目光，讓記者感到閥門公司的科技創新不但給企業發展注入了新鮮活力，更讓企業在激烈的競爭環境下找到了適合自身發展的最優道路。
　　跨越激發于市場創新
　　隨著國家深化體制改革的步伐不斷深入，閥門行業也迎來了前所未有的發展機遇。“但由于全球金融危機等因素，我國閥門行業的發展還是受到了一些影響。在這樣的環境下，閥門企業需要淘汰落后產能，增強市場競爭力，擴大發展空間，未來我國閥門行業市場前景非常廣闊。”行業專家的話語中顯露出了閥門行業未來發展的前景和方向；但如何找到適合企業發展的方向，如何在世界之林中占據自己的主導地位，閥門公司用“市場創新”簡單的概念，卻做出了不同凡響的效果，為其實現了新一年的跨越式發展。
　　縱觀閥門市場發展，了解產品的人都知道閥門是利潤率低的產品，市場競爭非常激烈。打開閥門市場發展的“分布圖”，其最大的用戶是石化行業、電力部門、冶金部門、化工行業和城市建設部門。記者調研掌握，目前市場上具有一定規模的閥門企業有3000余家，大多數分布在江浙及中原一帶。由于產品技術含量要求相對較低，因此競爭更為激烈。面對市場難題，閥門公司以創新為紐帶，不斷開發新的領域和躋身國際市場，在同行舉步維艱的市場環境中闖出了自己的天地。
　　搶抓機遇，開拓火電市場。閥門公司高溫高壓產品始終處于技術絕對領先的地位，其他閥門廠家只能以低廉的價格來與公司競爭，在市場和訂貨來看閥門公司在火電高溫高壓方面都超過了國內主要的競爭對手。近幾年，國家能源局推進火電超（超）臨界機組關鍵閥門國產化的進程，隨著第二、三類閥門的示范工程啟動，閥門公司抓住此次機遇，在超（超）臨界產品市場上大展身手，目前已經有10家電廠對超（超）臨界三類閥門產品進行了招標。在長興項目中閥門公司三類閥門調節閥、安全閥、小汽機旁路蝶閥、高家給水三通閥中標，同時還獲得了一類關斷類閥門、二類疏水閥的中標；在南通項目中高溫高壓截止閥、液動三通閥中標；在句容項目中高溫高壓閘閥、截止閥中標；在華潤焦作龍源項目中大口徑閘閥和安全閥中標。閥門公司在參與投標的企業中，中標率達75%。
　　響應政策，風靡核電市場。我國核電機組的增長十分迅猛，特別是高可靠性、高安全性的第三代核電機組的發展，對我國核電裝備制造業，包括核電閥門的制造提出了更高的要求。為了降低核電的建造成本，提高我國核電關鍵設備的自主水平。在國家二代加機組核電閥門國產化的基礎上，設立了“先進壓水堆重大專項”。在積級響應國家能源發展政策的同時，公司培養的15名技術人員取得核電閥門碩士學位，主要著力于第三代核電關鍵產品的開發。
　　在短短幾年時間里，閥門公司鑄就了精銳的研發團隊，對核電產品進行了大力研制與開發，使得公司在核電領域有了進一步突破，為世界首臺AP1000機組（三門核電項目）成功配套1172只閥門，與此同時順利完成陽江、防城港、紅沿河、寧德等大批核電項目，這意味著核電產品已具備成熟條件。
　　同時，占地15000平方米的合資公司———哈電集團萬納托閥門有限公司，擁有進口5軸數控加工中心、數控車床、TIG焊和等離子堆焊焊接設備、三坐標測量儀、直讀光譜儀、高溫拉伸試驗機、沖擊試驗機和產品功能試驗臺等先進精良的設備。預計到2016年，合資公司計劃將成為中國CPR1000、CNP1000、VVER1000、AP1000等核電技術產品供應鏈中的重要一員，計劃實現產品銷售額1.2億元，努力成為產品技術領先、質量優越一流的核電企業。
　　積極探索，開發國際市場。閥門公司主要以為各大集團客戶涉外項目配套產品為主，通過CMEC、上海電氣集團、哈爾濱電氣集團、濟鍋、錫鍋和川鍋等集團客戶，為印度、印尼、斯里蘭卡、俄羅斯等涉外項目配套了電站閥門產品。同時，公司正在就研究探索出口項目的合作之路，尋求合適的發展渠道和路徑，已初步建立了在印度市場以閥門維護檢修業務為主的銷售平臺，并與印度方面取得了初步聯系。借助印度市場的開發經驗，現派專員針對國際市場進行跟蹤與開發，現已與CallidusPro鄄cessSolutionsPtyLtd的馬達加斯加項目達成合作意向，這一合作開啟了閥門公司國際市場的新旅程。
　　閥門公司僅用三年時間，就在產品市場中成為耀眼的明星。
　　2012年6月，簽約廣控集團珠江三期1X1000MW機組配套閥門的整體成套任務。
　　2012年9月，與國電物資集團有限公司簽訂了戰略合作框架協議書，雙方約定以國電物資三級保障體系為依托，以各分、子公司為主體，由閥門公司提供產品及相關服務，包括超(超)臨界機組的一類和二類關鍵閥門。
　　2013年6月，與華能國際電力股份有限公司長興電廠簽訂華能長興電廠“上大壓小”工程，給公司提供了高加三通閥設備。
　　2013年經過多方努力與商議，閥門公司與北京中能達電氣工程有限公司簽署總金額5000萬元的戰略合作協議。
　　2013年與陽江核電有限公司、上海電氣、哈電集團重裝公司等配套相關核電閥門及配件，為集團內配的三門項目更是填補了閘、截、止方面的業績空白。
　　近兩年，以配套哈汽的抽汽逆止閥、快關閥為主，包括自主開發的MSR核電產品在內，共實現銷售額近3000萬元。
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　　成功的市場創新，眾多的領域開拓讓閥門公司在國產化政策感召下取得了驕人的業績，不僅諸多項目填補了國內外閥門產品的空白，更使中國閥門產品進軍世界市場有了一個良好的開端。
　　提升有賴于管理創新
　　創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。一個國家的興旺發達需要不斷創新，一個企業的振興和發展也需要不斷創新，而在管理上的創新，則是企業健康發展的不竭動力。面對市場經濟條件下國企改革步伐的加快，企業面臨著從未有過的機遇和挑戰。大力加強和改進企業內部管理，以管理創新促進企業市場競爭能力和經濟效益的提高，是企業抓住機遇，迎接挑戰，加快發展的核心工作。
　　閥門公司以哈電集團“四化三領先，再造新哈電”的總體發展戰略為主線，圍繞國資委開展的中央企業管理提升活動，深化實施閥門公司總體發展戰略，按照現代企業制度要求，補充完善各項管理制度，進一步完善管理流程，實現從“經驗管理”向“科學管理”、“文化管理”、“創新管理”的轉變。
　　在采訪中記者了解到，針對在售后服務、產品質量等方面查找出的管理短板和漏洞，公司制訂出臺十余項管理制度，這些制度緊扣管理提升的各個重要方面，有效地填補了閥門公司管理上的盲區。同時對已經下發的管理制度重新進行修訂整理，并制作《制度匯編》，進一步完善現代企業制度，進行全面規范化管理，形成歸屬清晰、權責明確，流轉順暢的現代企業制度。
　　奏響企業管理創新的新篇章。閥門公司將優化投資管理制度、建立健全投資管控模式作為投資決策管理提升工作的中心和重點。通過全面梳理優化工作流程，在充分吸收公司之前投資管理的成功經驗基礎上，結合公司對可投資項目的調研結果，對現行的投資管理制度進行全面優化和修訂，把投資管理創新工作做細、做實。與此同時，針對投資管理人員培訓方面，采取聘請講師授課方式以及參加哈電集團統一組織的投資管理培訓，積極與現代投資管理模式接軌，提升投資管理人的投資創新能力，全面提升投資管理工作的理論水平。
　　“我們正在‘向現代企業管理、向相關聯多元業務型發展’的戰略轉變，提高管理水平，簡化管理流程，按照統籌規劃、分步實施的原則，對組織機構進行完善。”企業高管一語道破企業管理天機。
　　閥門公司針對實際情況，對組織機構進行重大調整。成立核電軍工部，突出未來在核電方面發展的重視。成立武漢辦事處等，加強對華中及以南地區市場份額的控制；成立控制閥部，提高控制閥、減溫減壓裝置的市場占有率。同時聚焦產品質量提升，通過重組質量檢驗等相關部門，強化質量檢查，夯實過程管理，促使產品質量穩步提升，為閥門公司改善產品質量和提升高端閥門市場占有率提供了強有力的保障。
　　加快信息建設、開展員工專業技能考評、在廣大群眾中開展學習我身邊的典型活動、開展年度員工技能考評工作、加大專業技術人才的培養力度、加強工程技術人員的培訓、增強全廠員工的外語培訓和崗位業務培訓、重視質保人員的配備。
　　———企業人員的優質創新管理鋪就了成功之路。而在產品質量控制方面，公司全面貫徹落實質量管理手冊要求；在原材料控制方面，進行嚴格細致的審核；在產品和過程設計開發方面，確保用戶和法律法規要求得到落實；在生產制造過程，確保環境和設備符合規定要求；公司裝備有國內一流的數控加工中心、等離子焊機、焊接機器人、三坐標測量儀、安全閥熱態性能試驗臺、調節閥性能試驗臺、高溫高壓閥門水壓試驗設備、鈷60無損檢驗設備和閥門零件清洗等加工、檢測設備200多臺套；同時，通過PDM產品數據管理系統的推進，閥門公司建立了信息化生產車間，將相關技術文件直接傳遞到生產現場，確保現場文件準確無誤。
　　———實實在在的企業管理措施，超前高效的企業管理創新不但確保公司產品質量，提高公司生產制造能力，更讓公司管理措施實現國內領先，與國際先進的管理體系接軌。
　　巔峰迸發于文化創新
　　自黨的十八大以來，我國文化和經濟日益交融，文化對經濟發展的推動作用日益凸顯。企業文化作為企業發展的靈魂，是推動企業持續快速發展的核心競爭力之一。如何讓企業更有生命力，實踐表明，優秀企業的發展壯大永遠離不開企業文化的創新。 　　    文化創新讓閥門公司迸發積極的正能量，達到同行業發展之巔。
　　作為有著悠久發展歷史的企業，閥門公司用視覺文化、制度文化、行為文化強化企業文化發展，走出了具有自身特色的陽關大道。
　　視覺文化，為文化創新增色。按照哈電集團企業文化建設公司愿景、使命、宗旨、核心理念、價值觀、精神和視覺識別“七統一”的要求，按照總體推進分步實施的思路，積極構建“理念識別系統、視覺識別系統、行為識別系統”。在搬入新廠房后，整體策劃統一制作了“企業宗旨”、“核文化”、“安全警示”、個性化宣傳展板、部門標識、職工胸卡等視覺識別系統，做好公司內統一文化視覺元素的落實。
　　制度文化，為文化創新助力。抓好制度建設是落實制度文化的關鍵。公司制定修訂完善了《“三重一大”工作實施辦法》、《中層干部管理條例》等近百個制度，形成了《工作制度匯編》和《職責職權匯編》，進一步推進了公司工作的制度化、規范化和程序化。每個部門一份《工作制度匯編》和《職責職權匯編》，職工人手一冊《哈電集團企業文化手冊》，定期組織學習，推進了公司制度文化建設。
　　行為文化，為文化創新添彩。通過視覺文化和制度文化的推進，公司不斷把企業文化外化于形，內化于心。逐步形成了“打造世界裝備制造業的動力航母”的公司愿景；“承載民族工業希望、彰顯中國動力風采”的公司使命；“為世界提供動力、為人類帶來光明”的公司宗旨；“以人致遠、以強致勝”的核心理念；“同心而動、聚力生輝”的核心價值觀；“創新無限、動力不竭”的公司精神。
　　開展豐富多彩的協會活動。積極組建職工文化協會，組建了職工羽毛球、排球、乒乓球、集郵和攝影協會。充分發揮各協會在生產經營中的積極作用，開展了職工文化藝術節和職工喜聞樂見的各項文體活動及志愿者活動，努力擴大職工各類業余愛好者隊伍，使他們在各協會活動中既提高了文化素養，陶冶了情操，又增強了公司的凝聚力和向心力。拉近了員工之間的距離，凝聚人心，傳遞正能量，宣揚企業文化，促進了企業的和諧發展。
　　“外化(hua)(hua)(hua)于形(xing)(xing)，內化(hua)(hua)(hua)于心(xin)(xin)”，獨特(te)的(de)企業(ye)文化(hua)(hua)(hua)口(kou)號叫響了同(tong)行業(ye)競爭(zheng)市場，更(geng)根植于每一位閥門員(yuan)工的(de)心(xin)(xin)。閥門公司通過不斷(duan)創(chuang)新，用“十(shi)(shi)二(er)五(wu)”規(gui)劃宣講(jiang)。公司為貫徹落(luo)實(shi)哈電(dian)集(ji)團(tuan)“四(si)(si)化(hua)(hua)(hua)三(san)領(ling)(ling)先、再造(zao)新哈電(dian)”發展(zhan)戰(zhan)略的(de)要(yao)(yao)求(qiu)，按(an)照(zhao)“十(shi)(shi)二(er)五(wu)”期末(mo)達(da)到10個億(yi)的(de)銷售額和(he)(he)(he)1個億(yi)利潤的(de)目標要(yao)(yao)求(qiu)，分析(xi)了火電(dian)、核電(dian)、石化(hua)(hua)(hua)冶金和(he)(he)(he)艦(jian)船(chuan)等四(si)(si)大板塊的(de)增量目標，并明確(que)了措(cuo)施和(he)(he)(he)要(yao)(yao)求(qiu)。公司黨委安排(pai)公司領(ling)(ling)導從各自分管工作的(de)角度做(zuo)“十(shi)(shi)二(er)五(wu)”規(gui)劃系列(lie)宣講(jiang)，通過學(xue)習使職工認清了形(xing)(xing)勢，明確(que)了任務和(he)(he)(he)目標，大力(li)宣傳了公司“十(shi)(shi)二(er)五(wu)”發展(zhan)規(gui)劃。學(xue)習“十(shi)(shi)二(er)五(wu)”規(gui)劃系列(lie)講(jiang)座既(ji)是落(luo)實(shi)集(ji)團(tuan)公司“四(si)(si)化(hua)(hua)(hua)三(san)領(ling)(ling)先、再造(zao)新哈電(dian)”發展(zhan)戰(zhan)略的(de)要(yao)(yao)求(qiu)，更(geng)是干(gan)部職工統一思想、凝聚力(li)量、鼓足干(gan)勁，實(shi)現公司“十(shi)(shi)二(er)五(wu)”發展(zhan)目標的(de)重(zhong)要(yao)(yao)舉措(cuo)。