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國內產品的發展空間
談及國內外產品的差距,張總很客觀地從歷史、技術及理念三方面分享了他的看法。“國內外產品的差距首先源于早期對信息的獲取速度上。與國內大批新興企業不同,很多國外品牌都擁有近百年的歷史,在行業里積累了眾多的客戶,他們能夠第一時間與客戶進行溝通,并獲取其最新的需求信息;其成熟的技術團隊即可根據客戶的需求進行特定的研發,準確把握住市場的脈搏。所謂“創新”,就是要以客戶及市場的需求為出發點,絕非空想。”
“其次就是基礎工業上的差距,例如原材料。事實上僅從外表面相比較,目前國內有些原材料外觀接近國外水平,但在肉眼看不到的內部仍有很多問題,純度上不達標,沒辦法用于特殊工況,這就造成一個普遍認知——國內的常規產品很有市場,但高精尖產品仍難獲市場認可,極大程度制約了整個行業的進一步發展。”
“然而,即便有時代因素,技術差距,導致差距產生的根本因素還是‘人的觀念’。這并不僅僅指領導者或是某個工程師,而是包括整個市場的各個崗位環節。‘惰性思維’、‘慣性思維’不論出現在任何一個環節,都會造成整個行業的發展瓶頸。 舉個簡單的例子,在一些設計中如果將過去習慣性采用的焊接方式換成卡套,則可承受更大的壓力工況。但這是一種新做法,很多單位習慣了已有的模式,不愿意做出改變,切斷了效率進一步提升的可能性。想發展就必須要創新,要創新就必須有擔當,這對于每個行業都是放之四海而皆準的道理。”張總頗為感慨地說。
人物專訪
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設備管理——員工管理——自我管理
作為一名企業管理者,在激烈的市場環境下,張總言談舉止間卻十分從容。回顧過去的發展歷程,張總總結道:“最早創業的目的很簡單,無非就是改善生活和積累財富,那時公司規模很小,自己有很多的時間去進行工藝與技術上的提高;隨著公司的發展,我的重心要同時兼顧在公司管理上,這個平臺屬于每一個員工,利益和榮譽也一樣,如何共享與激勵非常重要;然而,在管理他人的過程中,我也慢慢發現自身的不足和潛力,因此發展至今,我開始更為關注怎樣更好地進行自我管理與提升,以帶動家庭及企業始終不停地獲得下一個階段的進步。”