11月7日,股份公司裝備制造事業部總經理汪胡根、黨工委書記梁衛兵、副總經理楊寧生一行蒞臨上海電力修造總廠有限公司調研指導工作。公司全體領導班子成員參加調研。
會上,上海電力修造總廠有限公司總經理程道俊代表全體班子成員對事業部領導一行的到來表示熱烈歡迎。程總圍繞經營指標、市場拓展、科技創新、體制機制、降本促效等方面就公司1-10月運營情況、下階段及2015年重點工作安排做專題匯報。領導班子成員分別就各自分管業務做簡要匯報。
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在仔細聆聽匯報后,裝備制造事業部副總經理楊寧生對公司發展提出以下要求:
一、建議公司利用銀行的政策優惠,引進國外資金進行投資融資。并要求我公司在打造裝備一流平臺時,要把裝備板塊的其他設備廠一起帶動起來,在裝備事業部沒有實體化之前來代表裝備事業部起到牽頭作用。
二、新領域方面:集團基礎事業部將對非傳統新領域進行獎勵傾斜。要求公司在新領域里先制定規則,分清責任,落實到人。要言必行,行必火。
三、市場方面:考核機制要落實,要對行業占有率進行考核而非僅考核業務訂單量。市場規劃要做好,規劃要跟著每年的市場變化進行滾動調整,真正起到指導作用。
黨工委副書記梁衛兵從集團化運營、節約化發展、精準化營銷、精細化管理、標準化作業全面鋪開對公司下階段工作做指導,提出以下要求:
一、外抓市場、內抓管理。變坐商為行商、電商,基于現代互聯網實現產品銷售;
二、聚焦高端、強化研發。以市場、用戶需求為導向,以高精尖產品為研發核心,擴大公司品牌影響力;
三、作風建設、落實兩個責任。圍繞企業戰略發展,營建優秀的企業文化。
裝備制造事業部總經理汪胡根對我公司1-10月以來取得的成績表示充分肯定,尤其是在新任領導班子的帶領下,齊心協力、兢兢業業、狠抓實干,在轉型升級、市場開拓、商業模式、廉政意識、創新發展等方面都頗有成效,實現公司整體運營情況良好,各項經營指標均達到要求。
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同時,汪總也對公司下階段的發展提出進一步要求:
一、企業的發展必須要有戰略引領,理論武裝。隨著分布式能源的進一步擴大發展,傳統電力行業面臨巨大挑戰。只有通過不斷提高產品占有率,尤其是大容量大機組泵類產品的市場份額,閥門、焊材等產品須進一步創新經營模式,服務企業發展。
二、市場開發方面,必須要將工作不斷地前移、上移。由定產品向定項目轉移,注重產品的售后服務質量,以用戶需求為導向,形成產業鏈一體化。
三、加強風險控制管理。不斷完善內控體系,加強企業在發展戰略、投資決策、財務管理、合同管理、安全管理、黨風廉政等重點業務的風險管理,進一步提高風險辨識的能力,促進企業持續、穩定、健康發展。