5月5日上午,上海科科閥門集團管理變革咨詢項目啟動大會召開。本次大會是上海科科閥門集團(tuan)與上(shang)海怡源企業管理(li)顧問有限公司建(jian)立了長期戰略合作關系后,為(wei)推動集團(tuan)公司發展(zhan)管理(li)升級(ji),完善組織機構設置(zhi),健全(quan)制度建(jian)設,重塑企業文(wen)化,加強內部管控等方面的管理(li)工作啟動而召開。科科集團(tuan)董事長、總經理(li)和(he)高管人員、中(zhong)層干部、職工代(dai)表等人員參加了會(hui)議(yi)。
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科科閥門集團公司董事長楊忠義作動員講話。楊總在講話中說,2013年底,在加強經營管理、推動制度創新、提高員工素質、塑造企業形象等方面采取了一系列的舉措,公司各項事業都取得了可喜的成績。2013年公司項目合同簽約額5億元,全年共完成生產產值3.8億多元,截止到2014年4月,累計已簽約額約1.8億元左右,預計全年合同簽約額將突破6億元大關,完成生產產值4.5億元左右。
為徹底解決企業發展中的桎梏,集團公司與上海怡源企業管理顧問有限公司簽約建立合作關系,請專業團隊對公司進行診斷、梳理,在專家的指導下建立一套全新的、科學的、適合科科實際的管理和企業文化體系。推行管理變革是廣大職工的訴求,集團公司要推進各項管理變革,調動各種生產要素和激發人的潛能,實行生產經營和企業變革的雙輪驅動,使企業的各項管理再上新臺階,形成一個長效和充滿活力的機制。
集團公司(si)(si)全體股東和(he)(he)(he)廣大干(gan)部(bu)職工(gong)一(yi)定要(yao)認(ren)識(shi)到開(kai)展此(ci)次管理變(bian)(bian)革的重要(yao)性和(he)(he)(he)必要(yao)性,把思想和(he)(he)(he)行(xing)動(dong)統(tong)一(yi)到公司(si)(si)的決策上(shang)來,身體力(li)(li)行(xing),積極參與(yu)。公司(si)(si)各單位、各部(bu)門、全體員工(gong)要(yao)全力(li)(li)配合上(shang)海怡源(yuan)顧(gu)問(wen)公司(si)(si)老(lao)師(shi)們的工(gong)作,服從(cong)公司(si)(si)項目組的領導,堅定不(bu)移(yi)地(di)推動(dong)企業變(bian)(bian)革;要(yao)務求實(shi)(shi)效,從(cong)我做(zuo)(zuo)起,不(bu)怕(pa)揭短,不(bu)怕(pa)露丑,給怡源(yuan)顧(gu)問(wen)項目組講實(shi)(shi)情,確保不(bu)走(zou)形式,不(bu)做(zuo)(zuo)樣子,扎扎實(shi)(shi)實(shi)(shi)按照擬定的方(fang)案穩步推進。
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上海怡(yi)源企業管理顧(gu)問有限公司(si)首席(xi)顧(gu)問(總經理)卞(bian)志強(qiang)講話。
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科(ke)科(ke)閥門集團(tuan)公(gong)司總經(jing)理(li)李(li)波代(dai)表公(gong)司經(jing)營團(tuan)隊宣布集團(tuan)變革咨詢(xun)項(xiang)目(mu)啟動(dong)(dong)大會召(zhao)開,要求(qiu)經(jing)營團(tuan)隊全體(ti)干部發揮“不畏困難,勇于擔責(ze),務實認真(zhen)”的精神,無條件配(pei)合上海怡源企管顧問老(lao)師(shi)完(wan)成變革項(xiang)目(mu)落地。管理(li)咨詢(xun)項(xiang)目(mu)活動(dong)(dong)分(fen)組織機(ji)構優化、職(zhi)責(ze)體(ti)系建(jian)(jian)立(li)、目(mu)標體(ti)系建(jian)(jian)立(li)、績效管理(li)體(ti)系建(jian)(jian)立(li)、薪酬管理(li)體(ti)系建(jian)(jian)立(li)、月度經(jing)營分(fen)析會建(jian)(jian)立(li)六個方面內容和階(jie)段。
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上海怡源企業管理顧問有限公司執行董事邱奧雷出席并全程參加了會議討論,會議由科科閥門集團公司總經理李波主持。
上海怡源企業管理顧問有限公司簡介
上海怡源企業管理顧問有限公司作為中國本土管理咨詢業的先行者和領導者,我們不僅熟悉深奧的管理理論和管理規律;更是把世界上先進、成熟、實用的管理理念和工具方法迅速消化并運用于本土企業輔導,變成對管理實踐有指導意義的可操作、可執行的方案,這既是管理咨詢的價值體現,也是我們長期主張的教授、咨詢顧問和企業家的集體智慧“立體式”融合理論的實現方式。核心業務涵蓋企業發展戰略、組織設計、人力資源管理、營銷管理、財務管理、資產并購重組及企業改制、企業文化、業務流程重組、流程優化、流程再造、精益制造、企業信息化等版塊;業務領域涉及制造業、房地產、石油石化、連鎖經營、消費品及零售行業、運輸物流、煤炭、電力、冶金、政府等上百個行業。
部(bu)分服務(wu)過(guo)企業:
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執行董事邱奧雷在為世(shi)界500強客戶提供(gong)培訓(xun)
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2013年11月20日,在上(shang)海國際商(shang)界領袖峰會(hui)上(shang),法(fa)國前總理(現任(ren)法(fa)國參議院副(fu)議長)讓-皮埃爾(er)•拉法(fa)蘭親切會(hui)見(jian)全球中(zhong)小企(qi)業(ye)聯(lian)盟(聯(lian)合國工(gong)業(ye)發展組織咨商(shang)機(ji)構)副(fu)主(zhu)席卞(bian)志強(qiang)先生。(上(shang)海怡源(yuan)企(qi)業(ye)管(guan)理顧問有限公司首席顧問/總經理卞(bian)志強(qiang)先生)