10月24日龍灣區區長質量獎現場評審領導及專家組蒞臨有氟密閥門有限公司進行為期一天的現場評審;公司高層領導及相關部門負責人參加了此次評審會議。在現場評審會議中公司董事長對出席本次評審會議的相關領導及專家表示熱烈的歡迎并致詞,會議開始首先由公司常務副總從公司發展歷程、經營環境和卓越之路三個方面進行組織概述,對有氟密的領導和戰略層面作了報告,著重向專家評審組介紹了公司高層領導確立和踐行企業文化、履行社會責任,引領有氟密持續快速發展的過程及實例,以及有氟密戰略管理的策劃、實施和結果。其次、評審專家組在公司董事長及相關部門負責人的陪同下來到公司生產現場參觀了主要加工流程,重點了解車間工藝質量管理、主要設備技術以及公司戰略在車間的貫徹執行等情況。隨后,評審專家組對領導和戰略,人力資源和相關方關系,過程管理,顧客、市場和財務資源,測量、分析和改進,信息和知識,基礎設施和技術以及對應的績效結果進行分組評審,并進一步查驗和證實卓越績效管理模式的運行情況;各相關部門負責人作對應相關內容報告,并對專家提出的問題進行回應、提供相關的證明材料。為了解有氟密的領導和戰略向下傳達情況,評審專家組還分別與來自不同部門的中層管理、基層員工進行座談交流。評審專家組經過現場評審、綜合評議,確定了各評審條款的評語和評分,并與公司高層領導交換了意見。在現場評審末次會議中,評審組宣讀了評審綜合報告,一致認為有氟密在領導、戰略制定、基礎設施、技術、財務等方面已達到了卓越績效管理模式要求的較高水平,并提出進一步改進建議。
最(zui)后,公(gong)司(si)(si)董事長對(dui)評審(shen)專家組的(de)(de)專業評審(shen)工作致謝;并指出,現場評審(shen)讓(rang)公(gong)司(si)(si)領導及(ji)員工對(dui)卓越(yue)績(ji)效管理模式(shi)有了更深(shen)(shen)刻的(de)(de)認識,將有利于公(gong)司(si)(si)卓越(yue)績(ji)效管理模式(shi)深(shen)(shen)入推(tui)進,公(gong)司(si)(si)將以(yi)此次龍灣區區長質量獎現場評審(shen)為新的(de)(de)起點,以(yi)創獎促(cu)改(gai)進,以(yi)改(gai)進促(cu)創獎。
公司常務(wu)副總邵小(xiao)青從公司發展(zhan)歷程、經營環(huan)境和卓越(yue)之路三個方面(mian)進行組織概(gai)述
評(ping)審專家(jia)組在公(gong)司董事長(chang)及(ji)相關部門負責人的(de)陪同下來到公(gong)司生產現場參觀(guan)
了(le)解車間工藝質量管理(li)
評審專(zhuan)家組分別與(yu)來自不同(tong)部(bu)門的中(zhong)層(ceng)管理、基層(ceng)員工(gong)進行座談交流