2009年7月31日，公司召開上半年企業經濟工作會議，全體中層及以上干部、全體股東、三產公司經理均出席會議，副董事長張雪梅主持，公司董事長、總經理杜發平在聽取公司各部門負責人及分管領導發言后作重要講話。
杜總說，這次會議是在公司搬遷后召開的第一次中層以上干部會議，可以說是搬遷后的新開端的標志。杜總簡要地回顧了上半年公司生產經營情況并著重提出了下半年的工作設想。他說，今年上半年，受國際金融危機及公司搬遷的雙重影響，銷售指標完成得不夠理想，但在公司搬遷這項工作上，由于搬遷方案較為合理，再加上大家齊心協力，整個搬遷過程比預想的順利，實現了平穩過渡，高效搬遷。
     在談到今后的公司發展方向時，杜總說，公司搬遷后要盡快實現觀念的轉變，現在硬件設施方面基本到位，關鍵的是人的素質要跟上，人的思想觀念得不到改變，公司的發展仍將是障礙重重。他說，什么樣的公司是好的公司？首先，要有好的產品，我們之所以在改制后的八年來獲得了一定的發展，就是及時根據市場動態，逐步放棄老產品，不斷開發新產品，因此，我們的產品開發目標是要跟上世界最先進的技術，特別是在執行機構的研發方面一定要保持與世界水平的同步擴展。其次，我們在內部管理上，要建立一整套管理制度，嚴格考核，促進高效生產，實現細節化管理。第三，要不斷擴展產品市場，要把銷售重點轉到智能化產品的銷售上，開拓新的銷售渠道，建立全國各地的銷售部，完善銷售網絡，及時掌握市場信息的源頭。最后，要在制度上保證勞動效率的提高，促進員工提高工作積極性。杜總希望，公司要有新的面貌，新的發展，要從干部做起，靜下心來，扎扎實實把各項工作做細做實，只有基礎扎實，我們公司才能夠實現較大較快的發展。
     會上，各部門負責人暢所欲言，在簡要回顧各部門上半年工作的基礎上，大家還著重談了目前所存在的問題及今后的工作打算，同時也對公司其他工作及今后的發展提出了許多好的建議。各分管領導就分管工作做了發言，主管技術質量的姜迎新副總指出，在質量方面，要完善檢查考核細則，特別是核電產品及外協件管理制度；在技術方面要加強工藝管理、工藝紀律檢查及信息化管理，用戶服務方面要加強工作態度及服務到位率準確率的考核。主管銷售的姜義興副總指出，下半年銷售工作要抓好銷售資金的回籠，同時要找準市場定位，平時工作要注意合同記錄等各種手續的規范化。主管生產的張家東副總提出，一是要管理制度化，抓好生產計劃完成率、生產現場、限額領料、設備保養等方面的考核，另外，要做到管理手段規范化、檢查考核經常化，逐步推行5S管理，分步實施ERP管理，從基礎做起，抓好降本增效工作。主管人力資源的副董事長副總張雪梅認為，目前存在的問題有，管理混亂紀律渙散，管理不規范，薪酬結構不合理，對干部的培養、考察、管理力度不夠。今后的工作設想是，著力構建企業文化系統工程，內部管理方面做到制度化，其中一是嚴格考勤制度，二是規范工作聯系制度。同時，要加快薪酬結構的改革，并建立干部述職制度，加強對干部的培養與考核。