2009年1月20日下午,江南春賓館暖意融融,常州電站輔助機總廠有限公司在此召開一年一度的總結表彰大會。全體員工400余人濟濟一堂。董事長、總經理在會上總結了2008年取得的成績與不足,展望了2009年的形勢與目標。
副董事長、黨委書記張雪梅主持會議并發表重要講話,董事會成員為獲得第五屆十佳員工稱號者頒獎,并進行了抽獎活動。
會上杜發平董事長、總經理首先回顧了2008年公司生產經營情況。他說,綜觀全年,呈現了如下特點,1~9月高速增長,10~12月迅速回落。公司以市場為導向,以新產品為突破口,以人為本,較好地完成了預定目標,職工收入有所增長。全年銷售收入1.45億元,比上年增長8%,其中電裝完成27200臺,增長9%,交流電機463萬千瓦,略有下降,核電1700萬,比上年增長114萬。第四季度起受全球金融危機影響,閥門廠普遍不景氣,資金非常緊張,導致公司新增了800多萬的應收帳款。2008年,公司在降本增效、電裝電機的改進方面作了較大努力,技術開發工作完成較好,產品質量較穩定,ISO運行正常,人力資源滿足了生產經營的需求。
而目前存在的問題或者說困難,也是顯而易見的:一是前三季度原材料的漲價導致成本過高;二是產供銷銜接不夠理想;三是產品質量方面,普通型產品存在較多問題導致服務量很大,直行程及角行程產品市場反映問題也較多,有些部門質量意識不強,整個服務量比上年增加了7%;四是降本增效工作開展得不夠;五是新產品新技術的運用要求人員素質要得到提高,人員培訓不夠到位;六是資金壓力大。
2009年,市場形勢相當嚴峻,公司上下應樹立信心,埋頭苦干,團結一致,抓好各項工作。首先是要抓好銷售工作,特別是要擴大西北、西南、南方銷售領域。二是要抓好重點行業。今年冶金業受沖擊很大,氧化鋁行業及火電方面也下降不少,但核電有優勢,國家正在大力加快核電站的建設,另外還要抓好如水處理、石化等行業。三是做好新產品的銷售,擴大市場。四是要保證資金安全,加大資金回籠考核力度。其次是抓好技術開發工作:開發新產品,核電方面及氣動裝置;完善已有產品,加快老產品ZB1、ZB2的更新換代,推進節能電機的改進;降本增效方面仍需改進設計。第三,在內部管理方面,一是要抓好產供銷銜接,嚴格考核,保證資金周轉順暢;二是質量管理要上新臺階;三是降本增效工作要作為干部考核指標;四是提高員工技術水平,加強員工技術與質量意識培訓。
杜總希望全體員工立足本職,團結協作完成好09年的工作,安然渡過難關,同時感謝所有員工對企業發展做出的貢獻。張書記在會上發表重要講話,她著重談了三點,一是2009年機遇與挑戰并存,要在夾縫中求生存。面對危機,應努力尋求機遇,振奮精神,迎難而上。二是齊心協力做好工廠搬遷工作,做到生產搬遷兩不誤,不斷、不亂平穩過渡,依靠員工大力支持,公司會把交通與住宿等問題合理安排好。三是希望員工多聽正面信息,杜絕道聽途說,特別是黨員、干部、十佳員工要起到表率作用,希望順利搬遷并祝全體員工在新的一年里身體健康、萬事如意!
會上,張家東副總宣讀了公司第五屆十佳員工表彰決定,號召全體員工向他們學習,人人爭當十佳。在隨后進行的抽獎活動中,生產處的武建勝及電控車間的張小晶各自幸運地獲得了大獎——三星手機一部。會議結束后,全體員工熱熱鬧鬧地吃了一頓年夜飯,推杯換盞間,盡顯濃濃的大家庭氛圍。